Ejercicio de Costeo ABC - Industria ABC S.A.C.
Datos del Problema
Productos: ME y PG (para cadena Carrefour Italia)
Sistema actual: Tradicional → Sistema propuesto: ABC
Datos de Producción y Costos
| Concepto | ME | PG |
|---|
| Costos Directos | | |
| Materia Prima directa (u.m.) | 25 | 50 |
| Mano de obra directa (u.m.) | 15 | 30 |
| Inductores de Actividad | | |
| Horas de mano de obra directa | 10,000 | 10,000 |
| Horas máquina | 5,000 | 5,000 |
| Horas de preparación de máquinas | 20 | 60 |
| Trabajos de Ingeniería (horas) | 2,250 | 750 |
| Horas de mantenimiento | 3,000 | 1,000 |
| Recepción de pedidos procesados (unidades) | 250 | 500 |
| Gestión movimiento de materiales (número) | 2,000 | 4,000 |
| Compras, número de requerimientos | 100 | 200 |
| Pago a proveedores (facturas procesadas) | 250 | 500 |
| Producción y Ventas | | |
| Producción caja de 12 unidades | 20,000 | 10,000 |
| Precio de venta para Caja de 12 unidades (u.m.) | 90 | 180 |
Costos de Actividades (Pool de Costos)
| Actividad | Costo Total (S/) |
|---|
| Compras | 60,000 |
| Gestión de movimiento de materiales | 90,000 |
| Mantenimiento de máquinas y equipos | 60,000 |
| Pago a proveedores | 50,000 |
| Preparación de máquinas | 75,000 |
| Recepción de pedidos | 30,000 |
| Alquileres | 20,000 |
| Trabajo de Ingeniería | 100,000 |
| TOTAL COSTOS ABC | 485,000 |
SOLUCIÓN
1. Asignación de Costos Indirectos por Actividad (Sistema ABC)
Cálculo de Tasas por Actividad
| Actividad | Costo Total | Inductor | Total Inductor | Tasa por Unidad |
|---|
| Compras | 60,000 | Número de requerimientos | 300 | 200.00 |
| Gestión mov. materiales | 90,000 | Número de movimientos | 6,000 | 15.00 |
| Mantenimiento | 60,000 | Horas de mantenimiento | 4,000 | 15.00 |
| Pago a proveedores | 50,000 | Facturas procesadas | 750 | 66.67 |
| Preparación máquinas | 75,000 | Horas de preparación | 80 | 937.50 |
| Recepción pedidos | 30,000 | Pedidos procesados | 750 | 40.00 |
| Alquileres | 20,000 | Horas máquina | 10,000 | 2.00 |
| Trabajo Ingeniería | 100,000 | Horas de ingeniería | 3,000 | 33.33 |
Asignación de Costos Indirectos por Producto
PRODUCTO ME:
- Compras: 100 × 200.00 = 20,000
- Gestión mov. materiales: 2,000 × 15.00 = 30,000
- Mantenimiento: 3,000 × 15.00 = 45,000
- Pago proveedores: 250 × 66.67 = 16,667
- Preparación máquinas: 20 × 937.50 = 18,750
- Recepción pedidos: 250 × 40.00 = 10,000
- Alquileres: 5,000 × 2.00 = 10,000
- Trabajo Ingeniería: 2,250 × 33.33 = 75,000
- Total Indirectos ME: 225,417
PRODUCTO PG:
- Compras: 200 × 200.00 = 40,000
- Gestión mov. materiales: 4,000 × 15.00 = 60,000
- Mantenimiento: 1,000 × 15.00 = 15,000
- Pago proveedores: 500 × 66.67 = 33,333
- Preparación máquinas: 60 × 937.50 = 56,250
- Recepción pedidos: 500 × 40.00 = 20,000
- Alquileres: 5,000 × 2.00 = 10,000
- Trabajo Ingeniería: 750 × 33.33 = 25,000
- Total Indirectos PG: 259,583
2. Costo Unitario por Producto
Sistema Tradicional (Prorrateo por Horas MOD)
- Total Horas MOD: 20,000 horas
- Tasa CIF = 485,000 ÷ 20,000 = 24.25 por hora MOD
PRODUCTO ME:
- Costos Directos: (25 + 15) × 20,000 = 800,000
- Costos Indirectos: 10,000 × 24.25 = 242,500
- Costo Total ME: 1,042,500
- Costo Unitario ME: 1,042,500 ÷ 20,000 = 52.13
PRODUCTO PG:
- Costos Directos: (50 + 30) × 10,000 = 800,000
- Costos Indirectos: 10,000 × 24.25 = 242,500
- Costo Total PG: 1,042,500
- Costo Unitario PG: 1,042,500 ÷ 10,000 = 104.25
Sistema ABC
PRODUCTO ME:
- Costos Directos: 800,000
- Costos Indirectos: 225,417
- Costo Total ME: 1,025,417
- Costo Unitario ME: 1,025,417 ÷ 20,000 = 51.27
PRODUCTO PG:
- Costos Directos: 800,000
- Costos Indirectos: 259,583
- Costo Total PG: 1,059,583
- Costo Unitario PG: 1,059,583 ÷ 10,000 = 105.96
3. Comparación de Sistemas y Efecto en Precios
| Concepto | Sistema Tradicional | Sistema ABC | Diferencia |
|---|
| Costo Unitario ME | 52.13 | 51.27 | -0.86 (-1.65%) |
| Costo Unitario PG | 104.25 | 105.96 | +1.71 (+1.64%) |
Efecto en la Asignación de Precios:
- Producto ME: El sistema ABC muestra un menor costo (51.27 vs 52.13), lo que sugiere que el sistema tradicional estaba sobrecargando este producto con costos indirectos.
- Producto PG: El sistema ABC muestra un mayor costo (105.96 vs 104.25), indicando que el sistema tradicional estaba subcargando este producto.
4. Análisis y Recomendación
Ventajas del Sistema ABC:
- Mayor Precisión: Asigna costos basándose en el consumo real de actividades por cada producto
- Mejor Toma de Decisiones: Proporciona información más precisa para fijación de precios
- Identificación de Actividades Costosas: Permite identificar oportunidades de mejora
Análisis de Rentabilidad:
PRODUCTO ME (Sistema ABC):
- Precio de Venta: 90.00
- Costo Unitario: 51.27
- Margen: 38.73 (43.03%)
PRODUCTO PG (Sistema ABC):
- Precio de Venta: 180.00
- Costo Unitario: 105.96
- Margen: 74.04 (41.13%)
Recomendación:
SÍ CONVIENE ADOPTAR EL SISTEMA ABC por las siguientes razones:
- Precisión en Costeo: El sistema ABC refleja mejor el consumo real de recursos por producto
- Estrategia Competitiva: Con el costeo más preciso, la empresa puede:
- Ser más competitiva en ME (costo real menor)
- Ajustar precios de PG para reflejar su mayor consumo de actividades
- Cumplimiento con Carrefour: Al ser más preciso, facilita negociaciones y cumple mejor con las exigencias del cliente
- Mejora Continua: Permite identificar actividades que generan más costos para optimizar procesos
La diferencia porcentual es moderada (±1.65%), pero la precisión adicional justifica la implementación del sistema ABC para la cadena de suministros de Carrefour Italia.